??事業(yè)合伙人是高度認(rèn)同組織價(jià)值觀，承諾并力行組織目標(biāo)與原則的人的群體;事業(yè)合伙人制度是一種類合伙人的企業(yè)管理機(jī)制制度，它包括三個(gè)部分，第一是合伙人持股計(jì)劃;第二是事業(yè)跟投計(jì)劃;第三是事業(yè)合伙人管理;事業(yè)合伙人機(jī)制，是建立、甄選、管理、激勵(lì)事業(yè)合伙人的全生命周期的管理機(jī)制。從企業(yè)的收益分配方式來(lái)看，股東和合伙人按比例共享企業(yè)收益。事業(yè)合伙人不同于法律意義上的合伙人，但在實(shí)際操作中，二者往往兼顧。換言之，事業(yè)合伙人機(jī)制一定包括股權(quán)激勵(lì)，但是股權(quán)激勵(lì)則不一定只針對(duì)事業(yè)合伙人。

??企業(yè)實(shí)行事業(yè)合伙人制度的意義：?jiǎn)T工不再是單純的勞動(dòng)力出賣(mài)者(雇傭者)，而成為了自己的主人，擁有所在企業(yè)一定的所有權(quán);新的生產(chǎn)關(guān)系極大的提升了人才的內(nèi)生動(dòng)力，從根本上改變了人力資源利用效率;上下級(jí)之間單向的命令式的被動(dòng)管理所帶來(lái)的消極作用基本被消除，各方開(kāi)始主動(dòng)提高工作配合、速度和質(zhì)量，企業(yè)管理成本開(kāi)始下降。

??中略咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)，將通過(guò)全面評(píng)估企業(yè)的“激勵(lì)資源、激勵(lì)強(qiáng)度、核心團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵崗位員工流失率、績(jī)效文化、激勵(lì)文化、股權(quán)結(jié)構(gòu)、價(jià)值創(chuàng)造模式和事業(yè)合伙制推行條件”等現(xiàn)狀，開(kāi)展企業(yè)導(dǎo)入事業(yè)合伙人方案設(shè)計(jì)，主要咨詢服務(wù)內(nèi)容包括但不限于：

1. 事業(yè)合伙人制度設(shè)計(jì)；

2. 事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)；

3. 事業(yè)合伙人對(duì)象選擇與評(píng)價(jià)；

4. 事業(yè)合伙人分配模式及激勵(lì)方案設(shè)計(jì)；

5. 事業(yè)合伙人業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議；

6. 事業(yè)合伙人管理技能培訓(xùn)。

1. 《事業(yè)合伙人持股方案》

2. 《事業(yè)合伙人跟投方案》

3. 《事業(yè)合伙人管理辦法》

4. 《事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)》(建立、甄選、管理、激勵(lì)和退出機(jī)制)

5. 《事業(yè)合伙人對(duì)象選擇與評(píng)價(jià)辦法》

6. 《事業(yè)合伙人業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議》

7. 開(kāi)展事業(yè)合伙人管理技能培訓(xùn)

8. 開(kāi)展事業(yè)合伙人機(jī)制實(shí)施輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)修訂。

1.事業(yè)合伙人機(jī)制模型

2.事業(yè)合伙人的主要類型

3.事業(yè)合伙人主要分享模式

4.公司+有限合伙模式

2個(gè)月。