??“戰(zhàn)略落地“，即企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施環(huán)節(jié)。討論戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略落地的前提性假設(shè)是“戰(zhàn)略選擇是正確的、可以落地的”。然而，在這一前提下，許多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃仍然存在“沒有落地，難以落地或無法落地的現(xiàn)象。

??中略咨詢?cè)谄髽I(yè)管理實(shí)踐中，一些企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃編制之初，目的與動(dòng)機(jī)就出了問題，將戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)成了“政治任務(wù)、面子工程或者政績(jī)工程”(應(yīng)上級(jí)或母公司要求)，其戰(zhàn)略規(guī)劃是為了完成國資委、母公司要求或者是給領(lǐng)導(dǎo)們看看的，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃從開始就脫離了企業(yè)發(fā)展實(shí)際和團(tuán)隊(duì)實(shí)施能力，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理始終是“兩張皮”，大家心知肚明，心照不宣。

??那么，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃究竟能不能落地？到底該如何落地？這正是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略落地輔導(dǎo)咨詢服務(wù)的主要價(jià)值。企業(yè)只有確保戰(zhàn)略落地和有效的戰(zhàn)略實(shí)施，才能使戰(zhàn)略規(guī)劃切實(shí)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

??“戰(zhàn)略實(shí)施管理”是保障企業(yè)戰(zhàn)略有效落地的關(guān)鍵措施，亦是企業(yè)“戰(zhàn)略管理”核心職能中最重要的一環(huán)。企業(yè)通過建立健全“戰(zhàn)略目標(biāo)管理、戰(zhàn)略計(jì)劃管理、戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略解碼機(jī)制、戰(zhàn)略修訂管理、戰(zhàn)略資源保障、戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)和戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估”等手段快速提升企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力，保障企業(yè)戰(zhàn)略可實(shí)施，能落地。

主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1. 組織開展企業(yè)戰(zhàn)略管理體系現(xiàn)狀調(diào)研與梳理;

2. 組織開展“戰(zhàn)略復(fù)盤”，檢視企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略目標(biāo)管理、戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃管理、戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略支撐體系、關(guān)鍵能力保障、戰(zhàn)略資源配置、戰(zhàn)略績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)人才配置”等要素，發(fā)現(xiàn)并定義企業(yè)戰(zhàn)略落地存在的主要問題;

3. 開展企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì);

4. 開展戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理技能培訓(xùn);

5. 輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略落地保障機(jī)制;

6. 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升與改善戰(zhàn)略實(shí)施工作。

1. 《企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告》

2. 《企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤總結(jié)報(bào)告》

3. 《企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制優(yōu)化方案》

4. 《企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》

5. 開展《戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理技能》培訓(xùn)

6. 輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略實(shí)施與落地工作機(jī)制”

7. 指導(dǎo)企業(yè)開展“戰(zhàn)略迭代與戰(zhàn)略創(chuàng)新”工作

1.戰(zhàn)略目標(biāo)管理

2.戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃管理

3.戰(zhàn)略預(yù)算管理

4.戰(zhàn)略績(jī)效管理

5.戰(zhàn)略復(fù)盤與迭代管理

2個(gè)月。