對標管理有什么用？企業(yè)怎么樣開展“對標”管理？

  企業(yè)如何開展“對標”管理呢?開展“對標”管理，對企業(yè)而言有什么用處呢?接下來詳細了解企業(yè)是如何開展“對標”管理的?

  “對標”管理起源美國，當時“對標”管理被視為現代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭方式的首要管理方式之一。所謂的“對標”就是對比標桿找差距。企業(yè)開展“對標”管理，根本目的是企業(yè)要明確自身與業(yè)界的差距，從而使推動企業(yè)更好的發(fā)展。

  企業(yè)如何開展“對標”管理?

  “對標”管理的步驟大致可以分為“建標、立標、對標、達標、創(chuàng)標”。

  首先“建標”：即為制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰(zhàn)略一致。

  其次“立標”：即為建立團隊，對標結構取決于對標范圍的大小、公司規(guī)模、對標預算、對標程序和環(huán)境等要素。

  然后“對標”：即為收集與本公司相關的信息進行自我分析，找到適合自己的模仿對象，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作伙伴。

  接著“達標”：即為分析收集回來的數據，在對表對象最佳方法的前提下，推敲本公司與別人業(yè)績的差距

  最后“創(chuàng)標”：持續(xù)進行對標管理，企業(yè)在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監(jiān)測實施的有效性，另外，由于表現最佳的公司本身也會繼續(xù)發(fā)展，所以“找到并實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。

  開展“對標”管理對企業(yè)的用處

  開展“對標”管理，對企業(yè)而言，通過對標管理使企業(yè)做到完善的指標體系，科學的考核辦法，能夠客觀地評價工作，實施合理有效的辦法進行管理控制，通過對標管理，企業(yè)可將管理精細化，持續(xù)改善企業(yè)生產經營模式，使企業(yè)具備核心競爭力。

  tips：在開展“對標”管理需注意以下問題，供大家參考

  企業(yè)進行“對標”管理時應分清主次、分步驟進行

  對標的目的是使企業(yè)的方方面面工作全面爭創(chuàng)一流，但這并不意味著方方面面都要進行對標。企業(yè)經營模式、文化、管理理念等有其特殊性，設定對標指標，要在全面把握提升企業(yè)競爭力要素的基礎上，注意區(qū)分主次，重點突出，只有這樣，對標工作才能抓住關鍵，有板有眼、逐步提高。

  總結：

  對標管理方法：需做到以始為終，回歸到企業(yè)本身。通過建立常態(tài)化對標，形成以學習型為主的企業(yè)觀念。通過對標自身與對標市場雙循環(huán)，持續(xù)改善企業(yè)組織效能。從而能更有效的推動企業(yè)向業(yè)界水平靠齊。

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