合理的企業(yè)薪酬體系，可以通過7步驟來做到
時(shí)間：2020-9-8 13:32:3
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薪酬，是每家企業(yè)、每個(gè)員工都關(guān)心的問題，不合理的薪酬體系，可能企業(yè)人工成本沒少花，但造成的結(jié)果卻是員工還不滿意不領(lǐng)情！合理的薪酬體系絕非給高工資而已，需要公司綜合考慮，權(quán)衡利弊，建立一個(gè)對所有員工都公平有效的制度，才能讓公司所花的每一分錢起到最大的效果。
合理的薪酬體系，可以通過7步驟來做到，薪酬體系這樣做，企業(yè)想不發(fā)展都難：
01制訂薪酬策略
根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來制訂薪酬策略。好比市場平均薪酬是50分位，公司是要選擇低于市場平均分位、接近市場平均分位或是高于市場平均分位。并非越高越好，要做到既能滿足員工的需求，又要符合公司的成本要求。選擇合適公司的薪酬策略，能幫助企業(yè)有效的平衡人力成本和人才的需求，讓企業(yè)在沒有必要付出更高的成本的同時(shí)，滿足企業(yè)的用人需要。
02崗位價(jià)值評估
即根據(jù)特定的崗位價(jià)值評估工具，來對企業(yè)內(nèi)部的所有崗位進(jìn)行評估打分，確定每個(gè)崗位的相對價(jià)值。這個(gè)崗位為什么工資拿得多、這個(gè)崗位為什么拿得少，就有量化的依據(jù)。崗位價(jià)值評估解決的是企業(yè)內(nèi)部的公平性問題，重要性是毋庸置疑的，如果價(jià)值評估做不好，就無法做到內(nèi)部公平，也就無法是員工滿意。
03市場薪酬調(diào)查
即需要了解相關(guān)崗位在市場上一般是什么薪酬行情，以便根據(jù)我們的薪酬策略來得出薪酬數(shù)據(jù)。企業(yè)要知道自己的薪酬在市場上處于什么水平，就必須進(jìn)行薪酬方面的市場調(diào)查。如果市場薪酬調(diào)查沒做好，會(huì)令公司在薪酬策略方面做出錯(cuò)誤的判斷。
04薪酬分級定薪
即要確定公司的職級數(shù)量，以及每個(gè)職級內(nèi)對應(yīng)的薪級數(shù)量，已保證職級和薪級數(shù)量滿足公司的實(shí)際需求。如何設(shè)定合理的數(shù)量，這是薪酬分級定薪的關(guān)鍵因素。
05薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
這一步主要包括固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例問題，當(dāng)期薪酬與預(yù)期薪酬的比例問題，以及白色收入和灰色收入的問題。其中，固定薪酬和浮動(dòng)薪酬出了問題，也就是說這個(gè)薪酬的結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)影響員工工作的積極性。
06薪酬制度設(shè)計(jì)
任何管理體系都需要建立在有效的管理制度之上，薪酬管理體系也不例外。薪酬制度是薪酬體系的綜合歸納，所有的薪酬設(shè)計(jì)思路最后都能在薪酬制度上體現(xiàn)。
07員工薪酬入級
前面六步都是針對崗位的，即對崗位的定薪策略，每個(gè)崗位如何評估，計(jì)算崗位對應(yīng)的薪酬數(shù)據(jù)，每個(gè)崗位該列入哪個(gè)職級薪級，每個(gè)崗位的結(jié)構(gòu)分布，以及相應(yīng)的制度保障薪酬體系的運(yùn)行。但在實(shí)際中，每個(gè)員工關(guān)注的是自己的薪酬，也就是自己能拿多少錢。最后一步解決的就是每個(gè)員工的薪酬問題，讓每個(gè)員工匹配他合適的崗位，拿合適的錢，也就是每個(gè)員工的薪酬入級問題。
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修改時(shí)間：2023-12-1 18:4:18
