企業(yè)文化落地推進有哪些途徑或方式方法
時間：2020-9-4 9:57:9
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企業(yè)文化理念提煉與表述，并非是企業(yè)文化建設的最終目的和終點。企業(yè)文化落地是一項漫長持久的工作，需要持之以恒、多角度、多維度、多情境、全方位地推進和宣貫，唯有如此，企業(yè)文化才能“潤物細無聲”地內(nèi)化到中高層管理者和基層員工的認知里，轉化為員工實實在在的工作行為，變現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品質量和服務品質，為企業(yè)的發(fā)展帶來有價值的成果。那么，企業(yè)文化落地推進有哪些途徑或方式方法呢？
（一）建立完善的企業(yè)文化建設組織機構
要建立完善的企業(yè)文化建設組織機構，建議成立企業(yè)文化建設領導小組，企業(yè)“一把手”擔任組長，成員由各部門經(jīng)理組成；成立企業(yè)文化建設工作小組，組長由企業(yè)一名副總經(jīng)理擔任，秘書由企業(yè)專職文化人員擔任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業(yè)文化建設組織機構以后，企業(yè)文化建設工作小組就要制定企業(yè)文化理念宣貫的規(guī)劃和具體的實施計劃。
（二）充分發(fā)揮企業(yè)領導和黨工團的作用
企業(yè)領導在企業(yè)文化形成過程中起主導作用。同時，企業(yè)文化通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營思想。因此，在企業(yè)文化理念宣貫落地過程，企業(yè)的領導要帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當好表率。其次，國有企業(yè)都有齊備的黨的系統(tǒng)、工會系統(tǒng)和團的系統(tǒng)，黨組織在企業(yè)文化的宣傳、培訓與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能搞好企業(yè)文化理念的宣貫。
（三）將企業(yè)文化理念轉化為制度，通過制度推進企業(yè)文化理念落地
制度是文化的一種表現(xiàn)形式，優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的制度中。在推進企業(yè)文化理念宣貫落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化理念形成相關的企業(yè)管理制度、政策和程序，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化、人性化的約束機制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業(yè)文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業(yè)文化理念制度化可以加快員工對企業(yè)文化的認同。
（四）創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，注重企業(yè)文化活動
企業(yè)文化理念傳播過程中，企業(yè)要充分利用當下流行的新媒體（微博、微信）平臺、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等載體，將已經(jīng)形成的企業(yè)核心價值觀等第一時間傳達給廣大干部員工，及時讓員工了解，取得員工的支持。同時，企業(yè)可以經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的文化主題活動，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。
（五）建立企業(yè)文化培訓機制，定期對全員開展培訓
要把企業(yè)文化培訓擺上日程，實行全員學習，并通過制度固化，有效解決企業(yè)文化理念領導知道的多、員工知道的少的現(xiàn)象。要在完成日常企業(yè)文化培訓計劃外，根據(jù)企業(yè)文化宣貫實際需要，開發(fā)出企業(yè)文化宣貫系列培訓項目。邀請外部企業(yè)文化方面的專家或公司主要領導通過深度分析，延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。
（六）注重全員參與，擴大認同基礎
企業(yè)文化理念宣貫是一項全局性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業(yè)文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關系到企業(yè)文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調(diào)動員工參與的積極性，建議在企業(yè)文化活動中能夠給員工一些利益，如發(fā)些小禮品，這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。
（七）以文化故事促進企業(yè)文化理念宣貫
征集和挖掘企業(yè)內(nèi)部具有鮮明文化特征的典型故事，通過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業(yè)文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認識、深刻理解企業(yè)的文化理念，進而促進企業(yè)文化理念在員工心里真正生根發(fā)芽。
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修改時間：2023-12-1 18:3:39
