很多企業(yè)老板犯愁，能力不行的人想裁不好裁，真正有能力的人又蠢蠢欲動，和獵頭公司頻頻接觸，為跳槽或創(chuàng)業(yè)積極準(zhǔn)備著！這就是中國大部分民營企業(yè)都面臨的“臃員裁不掉，能人留不住”的現(xiàn)狀！而靠老板年年加工資，私下給紅包，反而會增加經(jīng)理人的惰性。如何解決老板用人的困境？
“栽下梧桐樹”，才能“引來金鳳凰”
不用擔(dān)心沒有保留人才，即使有能力的人離開，他們也可以通過卓越的激勵機(jī)制吸引更多優(yōu)秀的人才！ 建立一套激勵機(jī)制，使老板和股東的原始收入不減少，而雇員通過股權(quán)分配機(jī)制自己解決，這是解決企業(yè)就業(yè)困境的最佳途徑。
股權(quán)激勵的好處：
1、有利于更好地吸引并留住核心人力資本。
企業(yè)的每個部門都有相應(yīng)的核心人力資本。 授予核心人力資本以公平或選擇權(quán)可以提供更好的內(nèi)部競爭氛圍，并鼓勵最大限度地提供人力資本。 同時，由于股權(quán)和期權(quán)強(qiáng)調(diào)未來，因此公司可以保留具有高性能和強(qiáng)大能力的核心人力資本。
2、充分刺激和調(diào)動經(jīng)理人積極性和創(chuàng)造力。
股權(quán)激勵計劃將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的盈利捆綁在一起，使經(jīng)理人自發(fā)自覺地為企業(yè)創(chuàng)造利潤，最大化地貢獻(xiàn)自己的才智。
3、有效降低企業(yè)經(jīng)營成本并利潤。
國內(nèi)外的實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵計劃后，經(jīng)理人的主人意識增強(qiáng)，工作積極性均會大幅提高，往往能夠通過積極的管理有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本并提高利潤。
那么股權(quán)激勵的目的是什么呢？
1. 激勵作用
作為一種企業(yè)長期的激勵機(jī)制，激勵作用是其最主要的目的，而企業(yè)與員工正是通過股權(quán)這一橋梁達(dá)成了共鳴，員工也由此生成了企業(yè)主人翁的意識，自發(fā)地燃起工作熱情，主動、積極地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，完成企業(yè)既定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及個人的利益為己任，最大限度地發(fā)揮潛在價值。
例如：谷歌CEO皮查伊2016年的基本年薪為65萬美元，個人安保和空中交通費(fèi)用37.2萬美元，但另外被谷歌公司授予了價值1.987億美元的股票，兩項合計近2億美元，高于美國任何一家上市公司的CEO薪酬。對于這樣的收入，我想皮查伊很滿意，谷歌公司也一樣滿意，因為從現(xiàn)金支出的角度，公司僅付出了百萬，這對谷歌公司來說微不足道，而更多的則是皮查伊應(yīng)得的股權(quán)獎勵。
2. 約束作用
一方面，通過股權(quán)激勵，員工、股東及企業(yè)就形成了一個利益共同體，成為一脈相傳的密切關(guān)系，通俗地說就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，出現(xiàn)了盈余，那么股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因為種種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)虧損，那么股東也好、員工也罷都要共同分擔(dān)。
3.改善員工福利
對于企業(yè)來說，福利是留住員工的法寶，而股權(quán)激勵能夠留住人才就是因為對員工的福利有所改善。同時還能夠增加員工的向心力，使企業(yè)上下一心，擰成一股繩。
對現(xiàn)有股東的影響
1、稀釋股權(quán)，降低現(xiàn)股東持股比例
期權(quán)的授予其結(jié)果必然使現(xiàn)股東的股權(quán)得到稀釋，原先相對集中的股權(quán)變?yōu)榉稚?，現(xiàn)股東的控制權(quán)在一定程度上將會削弱。
2、引入監(jiān)督，經(jīng)營管理和利潤分配的透明化及民主程度要求提高
根據(jù)我國公司法規(guī)定，公司股東（不論持股比例多少）依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利，具體而言，股東還享有：股東會表決權(quán)、查閱公司章程、文件和財務(wù)報告、會計帳簿的權(quán)利、分紅權(quán)、以及對其他股東出讓股權(quán)的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)等諸多權(quán)利。
因此，股權(quán)分散化導(dǎo)致的結(jié)果必然是對現(xiàn)有股東的經(jīng)營管理帶來監(jiān)督。在此情況下，公司的經(jīng)營管理及利潤分配等都應(yīng)當(dāng)走向規(guī)范化、透明化，重大事項的決策應(yīng)當(dāng)民主化。
3、帶來潛在的糾紛風(fēng)險
既然股權(quán)由集中轉(zhuǎn)為分散，股東對公司經(jīng)營管理、持續(xù)發(fā)展的思路就有可能出現(xiàn)分歧，股東之間出現(xiàn)矛盾并導(dǎo)致糾紛的風(fēng)險就大大提高。
所以，股權(quán)激勵在很大程度上起到了穩(wěn)定軍心的作用，有了一致的利益，自然就有了歸屬感。而另一方面來說，當(dāng)員工思考著離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，就要斟酌這一系列“錯誤行為”所帶來的成本——因為他將面臨失去股權(quán)的風(fēng)險。所以，股權(quán)激勵有助于留住人才。
因此，股權(quán)激勵在很大程度上穩(wěn)定了軍心。 如果有一致的利益，就會有歸屬感。 另一方面，當(dāng)員工考慮離開公司或?qū)ζ髽I(yè)造成傷害時，他應(yīng)考慮一系列“錯誤行為”的代價-因為他將面臨失去資產(chǎn)的風(fēng)險。 因此，股權(quán)激勵有助于留住人才。
