企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)略，但無非是一個面向企業(yè)的，具有長期性和長期性的戰(zhàn)略。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一部深化與完善，各行業(yè)的市場競爭變得越來越激烈。同時，現(xiàn)代企業(yè)越來越關(guān)注它們的中長期發(fā)展戰(zhàn)略問題。在這種情況下，它們或者自己做各種戰(zhàn)略；或者向咨詢機(jī)構(gòu)請求“外腦”幫助它們做戰(zhàn)略規(guī)劃，那么向咨詢機(jī)構(gòu)尋求戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢費(fèi)用一般怎么收取費(fèi)的呢？
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢費(fèi)用
（一）咨詢顧問人員費(fèi)用
1.根據(jù)公司的類型以及所在城市，支付的咨詢?nèi)藛T費(fèi)用不同，一般以小時為單位；
2.以一普通中等規(guī)模項(xiàng)目計，平均需要1個項(xiàng)目經(jīng)理（team leader）、2個顧問（consultant）、2個助理顧問（assistant consultant）共5個人，工作10周。正常情況下（不趕工），每周計44小時。這樣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢費(fèi)用就可以粗略計算出來了。
（二）咨詢費(fèi)
咨詢費(fèi)是一次性支付給公司的費(fèi)用，一般在項(xiàng)目結(jié)束后支付，額度與咨詢顧問人員總費(fèi)用相當(dāng)，有點(diǎn)類似我們的項(xiàng)目管理費(fèi)。
（三）發(fā)生費(fèi)用
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，咨詢顧問進(jìn)行調(diào)研等所涉及到的差旅、通信、用餐等的費(fèi)用，由客戶單位實(shí)報實(shí)銷，數(shù)量不等。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢謀劃的內(nèi)容
1.謀劃企業(yè)整體發(fā)展
企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。
2.謀劃企業(yè)長期發(fā)展
企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多，如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。
3.對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長期性謀劃時把握基本性
樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹杈長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)，樹葉性的問題有成千上萬，樹杈性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。
4.在研究企業(yè)發(fā)展時謀略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。
