企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，不僅包括競爭戰(zhàn)略，還包括市場營銷戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略，技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，人才發(fā)展戰(zhàn)略，資源發(fā)展戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 指根據(jù)環(huán)境，資源和實力的變化，選擇適合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化贏得競爭。 戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容包括三個要素：方向和目標(biāo)，制約因素和政策，計劃和指標(biāo)。那么 如何為企業(yè)制定良好的戰(zhàn)略規(guī)劃？
一、制定出企業(yè)的初級目標(biāo)
提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。
二、分析企業(yè)資源
應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。
三、估價企業(yè)的潛力
主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力；二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。
四、做好市場調(diào)研
調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。
五、評價和選擇進(jìn)入市場的報告
進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
六、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
其內(nèi)容有形勢分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動日程安排、財政預(yù)算等。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種：
第一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運用；
第二種是自下而上，以事業(yè)單位為核心制定；
第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；
第四種是委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說的負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果咨詢機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件，那么對企業(yè)來說是非常危險的；
第五種是企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定。
在實際制定規(guī)劃的過程中，這五種方式往往是相互結(jié)合在一起來操作的。
以上是關(guān)于如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃以及如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)非常重要。 因此，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
