快訊：東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項目》正式啟動

　　2020年1月14日上午9:00，東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項目》啟動會正式召開。東方武核領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表、廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司項目顧問組成員共20多人出席了項目啟動動員大會。本次項目啟動會由東方武核總經(jīng)理許輝主持。

　　圖為項目啟動會現(xiàn)場

　　會議開始，中略咨詢項目經(jīng)理張高學(xué)作了項目動員宣講。首先，張高學(xué)老師從當(dāng)前國家、央企、省市地方國企和東方電氣集團(tuán)深化改革的政策出發(fā)，講解了本次東方武核人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項目開展的背景、目的及意義。東方武核從過去幾年訂單不飽和的狀態(tài)且持續(xù)虧損的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到這兩年訂單激增且扭虧為盈的飽和狀態(tài)，人力資源管理需要適應(yīng)新的環(huán)境，各項制度需要進(jìn)行改善和優(yōu)化。其次，張高學(xué)老師就東方武核目前存在的問題進(jìn)行了深入分析;由于收入分配機(jī)制的合理性缺乏、人員配置標(biāo)準(zhǔn)的缺失、崗位負(fù)荷度信息的不對稱、業(yè)務(wù)增長速度過快、人才發(fā)展與培養(yǎng)滯后等原因，人力資源管理部門與各用人部門在崗位設(shè)置、人員配置、薪酬分配等方面始終處于博弈而非統(tǒng)一合作的狀態(tài)，造成了企業(yè)勞動效率不高，人浮于事的現(xiàn)象。最后，張高學(xué)老師對如何解決目前存在的問題提出了初步的解決方案;中略咨詢將在全面調(diào)研東方武核管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對公司管理現(xiàn)狀、盈利現(xiàn)狀、勞動效率現(xiàn)狀等進(jìn)行深入分析，通過“三定”和“薪酬優(yōu)化”以及“管理優(yōu)化”，夯實東方武核的人力資源管理基礎(chǔ)，力爭全面提升東方武核的勞動效率和盈利能力。

　　圖為中略咨詢項目經(jīng)理現(xiàn)場宣貫

　　隨后，中略咨詢首席顧問、總經(jīng)理迪凱作了發(fā)言。迪凱老師在講話中提綱挈領(lǐng)地指出，在當(dāng)前國有企業(yè)深化改革背景下，核電企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型也在整體同步推進(jìn)，改革中面臨一系列的改革難題，其中的定崗定編問題、薪酬改革問題等借助于第三方專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)的力量，其解決方案能更具客觀性和系統(tǒng)性。同時，強(qiáng)調(diào)了本次項目的目標(biāo)是提升勞動生產(chǎn)率，定崗定編、薪酬優(yōu)化是提升效率的一個手段但不是全部手段，工藝布局、人員能力、設(shè)備先進(jìn)性、質(zhì)量檢驗、信息化系統(tǒng)等都會影響生產(chǎn)效率，所以，本次項目僅僅是提升東方武核勞動生產(chǎn)率的一個開始。

　　緊接著，東方武核的黨委書記兼總經(jīng)理許輝在動員會上作了深度總結(jié)發(fā)言。許總為項目提出了總體的要求和目標(biāo)：借鑒央企、國企改革成功經(jīng)驗，并結(jié)合東方電氣集團(tuán)的政策要求，向標(biāo)桿企業(yè)看齊，科學(xué)定崗、合理定編、優(yōu)化薪酬，充分調(diào)動員工積極性、提升中層干部的管理能力，為提升人均勞效打下堅實的基礎(chǔ)。

　　最后，許輝總經(jīng)理表達(dá)了對中略咨詢的信任和期待，并要求東方武核各部門及全體員工，要積極配合中略咨詢顧問團(tuán)隊做好項目實施工作。

　　中略咨詢長期服務(wù)于各級國資國企系統(tǒng)，對國資國企改革有著深入研究，已服務(wù)各級國資平臺公司百余家，獲得了良好的效果。中略咨詢項目顧問小組將秉持“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任、價值”的宗旨，著力“從實際出發(fā)、從實用出發(fā)”，結(jié)合東方武核實際現(xiàn)狀和改革需要，為東方武核提供最有價值的咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)項目咨詢成果有效落地，助力東方武核開啟新一輪快速發(fā)展的新篇章。