企業(yè)管理咨詢-戰(zhàn)略管理咨詢的價(jià)值和方法

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢是指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級(jí)管理層制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案、或修改戰(zhàn)略方案提供對(duì)策建議，或提供完整的戰(zhàn)略方案。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對(duì)戰(zhàn)略的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理。即從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與激勵(lì)等職能，對(duì)解決關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和不斷發(fā)展的全局性重大問(wèn)題所進(jìn)行的管理。

    一、戰(zhàn)略管理咨詢的作用

　　其重要作用表現(xiàn)在：

　　第一，有利于促進(jìn)客戶企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平；

　　第二，有利于推動(dòng)企業(yè)合理配置資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

　　第三，有利于推動(dòng)客戶企業(yè)進(jìn)行改革，增加企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。

    二、戰(zhàn)略管理咨詢的地位

　　戰(zhàn)略管理咨詢的成功或失敗，決定著管理咨詢組織在客戶企業(yè)中的信譽(yù)和聲望，決定著管理咨詢組織的前途和命運(yùn)。處于核心地位。

　　1）有利于促進(jìn)客戶企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平。

　　2）有利于推動(dòng)企業(yè)合理配置資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) .

　　3）有利于推動(dòng)客戶企業(yè)進(jìn)行改革，增加企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力 .

    三、戰(zhàn)略管理咨詢的特點(diǎn)

　　1）鮮明的目的性

　　企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的目的在于解決企業(yè)長(zhǎng)久地生存和持續(xù)地發(fā)展這一根本問(wèn)題。促進(jìn)企業(yè)提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，正確謀劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

　　2）咨詢信息的廣泛性

　　3）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的困難性

　　4）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性

　　5）戰(zhàn)略咨詢時(shí)間以及實(shí)施取得成果的長(zhǎng)期性

    四、戰(zhàn)略管理咨詢的基本程序

　　進(jìn)行戰(zhàn)略管理咨詢，一般應(yīng)遵循以下四個(gè)步驟：

　　1）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀；

　　2）判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問(wèn)題；

　　3）確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題；

　　4）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。