中略咨詢精英團(tuán)隊(duì)再挑戰(zhàn)傳統(tǒng)人力資源

 中略咨詢精英團(tuán)隊(duì)再挑戰(zhàn)傳統(tǒng)人力資源

         ——大型央企職位體系優(yōu)化難題

    2015年4月27日，廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司與東方電機(jī)公司“職位體系優(yōu)化和任職資格體系”咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。該項(xiàng)目為中略咨詢與東方電機(jī)公司在人力資源咨詢領(lǐng)域的第三個(gè)合作項(xiàng)目，雙方合作已進(jìn)入第三個(gè)年頭。

東方電機(jī)公司現(xiàn)擁有員工8000余人，年?duì)I業(yè)收入150多億，是國內(nèi)發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)中的強(qiáng)勢品牌。經(jīng)過五十余年發(fā)展，公司組織規(guī)模龐大，內(nèi)部管理復(fù)雜，企業(yè)變革與改革的訴求強(qiáng)烈。本次啟動(dòng)“職位體系和任職資格體系”是該公司內(nèi)部管理改革中的重大項(xiàng)目，其意義將為后續(xù)的薪酬績效體系優(yōu)化和員工收入分配機(jī)制優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)。

本次項(xiàng)目啟動(dòng)，中略咨詢精英團(tuán)隊(duì)再次挑戰(zhàn)大型央企職位體系優(yōu)化難題。東方電機(jī)公司通過優(yōu)化現(xiàn)有職位體系，將建立一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的職位管理體系和形成一個(gè)常態(tài)化職位管理制度，相信通過中略顧問的專業(yè)服務(wù)將使東方電機(jī)公司獲得高附加值的咨詢服務(wù)。