吳春波教授京東演講：中國企業(yè)如何應對冬天？

中略導讀

       如何讓一個企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢，始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力，是所有經(jīng)營者思考的焦點？10月15日，吳春波老師為京東3C事業(yè)部做如何實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青的主題演講，分享了管理在企業(yè)發(fā)展中不可估量的作用，同時揭秘了華為多年發(fā)展中的“變與不變”；縱觀華為今日的市場表現(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)盡管在互聯(lián)網(wǎng)大浪潮的沖擊下，華為依舊保持逐流而上越做越強，那么華為實現(xiàn)穩(wěn)步增長企業(yè)長青的秘訣到底是什么呢？華為又是如何應對冬天的？

打造人力資源管理價值鏈

       1.管理是核心競爭力、更是企業(yè)生存之本

       企業(yè)價值的增值源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本；而競爭的差別優(yōu)勢，也最終轉(zhuǎn)向到核心競爭力，而這正是企業(yè)的生存之本，是活下去的硬道理。企業(yè)文化作為企業(yè)的長期牽引力、企業(yè)的激勵約束機制作為企業(yè)的內(nèi)部動力、企業(yè)科學規(guī)范的管理作為企業(yè)的推動力，這三者構(gòu)筑成了企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)管理正是核心競爭力的最直接的外在表現(xiàn)。

       深知最有效的企業(yè)管理往往來自于人所共知的常識，華為從企業(yè)文化、宏觀商業(yè)、業(yè)務運作三個模式入手，實現(xiàn)了高績效、客戶化、流程化的導向，打造出企業(yè)的管理核心。

       2.建立人力資源管理“鐵三角”

       在人力資源管理實踐方面，華為是依據(jù)價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三個維度來構(gòu)建，如果說人力資源是一座大樓，那么這三個維度就構(gòu)成了企業(yè)管理的穩(wěn)固鐵三角。

價值創(chuàng)造就是各盡所能，團結(jié)一切可以團結(jié)的人，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性，挖掘一切可以挖掘的潛力；而價值評價則依靠一套科學的、非主觀的衡量標準，判定員工價值奉獻；按勞分配、多勞多得，則是價值分配基本原則。華為人力資源管理價值體系，核心解決了兩個問題——力與利，讓全力創(chuàng)造價值、科學評估價值、合理分配價值實現(xiàn)了順暢循環(huán)，最終達到“讓雷鋒不吃虧”！

       3.中國企業(yè)如何應對冬天？

       今天的企業(yè)，正由以往資源掠奪式的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嬖鲩L式的經(jīng)營模式，實現(xiàn)從機會主義導向向客戶導向的轉(zhuǎn)變。從管理層面，重新審視企業(yè)文化、修補企業(yè)的內(nèi)部機制、構(gòu)建內(nèi)部管理制度體系，是企業(yè)度過寒冬、保持長青的基石。

       做到用人識人，開發(fā)員工主動性與積極性，才能實現(xiàn)員工的智慧最大化利用。正如華為總裁任正非所言，“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息，一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘大油田、大森林、大煤礦……”

基業(yè)長青，其實華為沒有秘密

       1.堅持不轉(zhuǎn)型，一路走了30年

       以客戶為本，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗是華為不變的核心價值觀，從1997年創(chuàng)立至今，專一三十年，像龜一樣，認定目標，心無旁騖踏實穩(wěn)打，始終如一，華為實現(xiàn)了從“像龜”到“象龜”的蛻變。

       除了長期堅持一個目標不動搖之外，華為的“毛尖草”成長模式強調(diào)聚焦、堅韌，穩(wěn)打基礎，積蓄力量，當公司對機會與環(huán)境做出準確判斷之后，集中發(fā)力，釋放能量，實現(xiàn)反周期成長！

       2.3000+億元投入，研發(fā)是源頭活水

       以價值觀為企業(yè)的發(fā)展導向，華為發(fā)展始終堅持以客戶為中心。一方面積極通過互聯(lián)網(wǎng)來改造業(yè)務模式，另一方面倡導”少必深”的精神，不被互聯(lián)網(wǎng)的喧囂蒙蔽雙眼，華為始終堅持在產(chǎn)品研發(fā)上下苦功，為用戶提供最新好產(chǎn)品，持續(xù)的研發(fā)投入，2005-2014年累計達到3000+億元人民幣，2016年度研發(fā)預算投入超過300億，海量研發(fā)專利成就了華為的硬實力。

       3.華為戰(zhàn)略領導素質(zhì)模型

       客戶、組織、個人三部分，塑造了華為戰(zhàn)略領導力模型，發(fā)展客戶能力包含關注客戶及監(jiān)理伙伴關系；發(fā)展組織能力考量領導者的內(nèi)部協(xié)調(diào)力；而個人能力的發(fā)展則基于成就導向、組織承諾、戰(zhàn)略性思維及理解他人四部分構(gòu)成，以上正是華為人擁有高效能領導力的前提所在。同時，華為還提出了“干部四力”，決斷力、執(zhí)行力、理解力以及與人鏈接力；其中前三個都是“對事”方面，同時優(yōu)秀管理者還需具備“與人”方面能力。