與全球經(jīng)濟對話：來自達沃斯的央企聲音

中略導(dǎo)讀

 

       第十一屆夏季達沃斯論壇于2017年6月27日至29日在大連舉行，本屆論壇的主題是“在第四次工業(yè)革命中實現(xiàn)包容性增長”。夏季達沃斯論壇是世界經(jīng)濟論壇新領(lǐng)軍者年會，自2007年創(chuàng)辦以來，已發(fā)展成為全球重要的科技創(chuàng)新盛會。在為期3天的年會中，來自全球80多個國家的2000多位嘉賓圍繞推廣“以人為本的技術(shù)“、“引領(lǐng)持續(xù)再創(chuàng)造“、“創(chuàng)造可持續(xù)系統(tǒng)“、“應(yīng)對地緣經(jīng)濟變化“等四個議題展開200多場會議討論，為世界經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出具有啟發(fā)性的建議。

 

       6月27日，國務(wù)院總理李克強出席開幕式并致辭。

 

 

    克強總理在致辭中發(fā)出了哪些最“強”音呢？  

——1——

在新一輪工業(yè)革命中實現(xiàn)包容性增長，具有更大的可能性

 

       與以往的工業(yè)革命相比，在新一輪工業(yè)革命中實現(xiàn)包容性增長，具有更大的可能性。因為以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化為代表的新一輪工業(yè)革命，不僅創(chuàng)造了新的供給和需求，大大拓展了發(fā)展空間，也給各方帶來更多平等參與的機會。幾乎每個人都可以借助互聯(lián)網(wǎng)，更加便利地創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)富。

——2——

談全球化：不能因為走路崴了腳就怪地不平，不再往前走

 

        推動包容性增長，必須堅定維護經(jīng)濟全球化。世界各國都從全球化中受益，當然也會遇到不適應(yīng)問題。這些問題根源不在于全球化本身，而是應(yīng)對問題。我們不能因為走路崴了腳，就怪地不平，不再往前走了。

——3——

就業(yè)是包容性增長的根本

 

       中國政府首先堅持把就業(yè)置于發(fā)展優(yōu)先位置，因為就業(yè)是包容性增長的根本。沒有比較充分的就業(yè)，就談不上包容性增長，增加收入、創(chuàng)造社會財富就會成為無本之木。近四年來中國新增城鎮(zhèn)就業(yè)5000多萬人。有國際權(quán)威機構(gòu)把中國的就業(yè)表現(xiàn)列為世界各國第一。

——4——

雙創(chuàng)讓更多人改變命運有了機會

 

       近年來，我們深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛開展大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，來厚植社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的沃土，取得的成效超出預(yù)期。中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，社會成員廣泛參與，各類創(chuàng)新主體攜手合作，有力促進了轉(zhuǎn)型升級，也讓更多人改變自身命運有了機會，拓寬了社會縱向流動渠道。

——5——

內(nèi)需已成為中國經(jīng)濟響當當?shù)捻斄褐?

 

        中國經(jīng)濟增長正從過去過多依賴投資、出口拉動，轉(zhuǎn)向更多依靠消費拉動、服務(wù)業(yè)帶動和內(nèi)需支撐。去年，消費對經(jīng)濟增長的貢獻率上升到64.6%，成為經(jīng)濟增長的主要力量；服務(wù)業(yè)增加值占比提高到51.6%，占了半壁江山；經(jīng)常賬戶的差額與國內(nèi)生產(chǎn)總值之比下降到1.8%，內(nèi)需已成為響當當?shù)捻斄褐?/span>這些重大轉(zhuǎn)變，凸顯了中國經(jīng)濟質(zhì)的提升。

——6——

放寬一些領(lǐng)域的外資股比限制

 

       中國將積極主動擴大對外開放，打造具有國際競爭力的營商環(huán)境。進一步放寬服務(wù)業(yè)、制造業(yè)的市場準入，放寬一些領(lǐng)域的外資股比限制，推進和完善負面清單管理模式。在支持政策上對內(nèi)外資企業(yè)一視同仁，在企業(yè)登記環(huán)節(jié)將全面推開內(nèi)資和外資一個窗口辦事并限時辦結(jié)。

——7——

中國不發(fā)展是最大的風險

 

       中國不發(fā)展是最大的風險。盡管在金融領(lǐng)域還存在一些風險，但我們有能力守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。一些領(lǐng)域的風險我們發(fā)現(xiàn)了，也會及時處置。目前看風險總體可控。我們正在采取有效措施，把這些風險點逐步化解。

       在全球矚目的世界經(jīng)濟論壇上，總少不了一支“經(jīng)濟國家隊”，他們是來自中央企業(yè)的企業(yè)家，也是參加達沃斯論壇的央企負責人！下面，和小新一起來聽聽來自達沃斯的央企聲音。這次，他們對世界經(jīng)濟發(fā)展又提出了哪些真知灼見？

國家電網(wǎng)董事長舒印彪

新一輪能源革命有力推動全球經(jīng)濟包容性增長

 

 

       以新能源大規(guī)模開發(fā)利用為標志的新一輪能源革命，將為第四次工業(yè)革命提供清潔的動力基礎(chǔ)，帶動新能源、新材料、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推進新一輪能源革命，構(gòu)建清潔低碳可持續(xù)的能源體系，將有力推動全球經(jīng)濟包容性增長。未來，人人都是能源使用者，人人也都可以成為能源提供者。

 

       實現(xiàn)清潔技術(shù)革命，能源清潔低碳轉(zhuǎn)型方面的技術(shù)突破至關(guān)重要。能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑是，打造廣泛互聯(lián)、智能互動、靈活柔性、安全可控新一代電力系統(tǒng)。國家電網(wǎng)公司是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，也是一家創(chuàng)新型企業(yè)，近年來在特高壓輸電、智能電網(wǎng)、新能源并網(wǎng)、大電網(wǎng)運行控制等領(lǐng)域不斷突破，達到全球領(lǐng)先水平。中國的能源轉(zhuǎn)型任務(wù)比任何國家都艱巨，決心也更大。

 

       國家電網(wǎng)公司積極推動“一帶一路”建設(shè)，堅持共商、共建、共享的原則，發(fā)揮資金、技術(shù)、人才、管理、裝備等5方面綜合優(yōu)勢，大力推進國際化發(fā)展，取得豐碩成果。特高壓輸電技術(shù)具有遠距離、大容量、低損耗、少占地的顯著優(yōu)勢，國家電網(wǎng)公司不僅在中國建設(shè)了20項特高壓工程，而且已經(jīng)將特高壓技術(shù)出口到巴西。

 

       中國電價總體水平處于世界中等偏下水平。國家電網(wǎng)公司通過電力市場的自由選擇，通過改革等方面著手促進降費、降價，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革降成本，給企業(yè)減輕能源的負擔，再通過提質(zhì)增效，內(nèi)部挖潛，擴大電力市場的消費。

招商局集團副總經(jīng)理王宏

投資發(fā)展中國家，用商業(yè)模式隔離風險

 

  

       全球工業(yè)化的轉(zhuǎn)移從十年前就開始，上一次全球化基本上形成了“消費在歐美，生產(chǎn)在中國”的格局。隨著整個世界貿(mào)易格局的變化，現(xiàn)在不發(fā)達的國家未來都有可能成為重要的生產(chǎn)地。南美可能會成為北美消費的重要生產(chǎn)地，非洲可能會成為歐洲的重要生產(chǎn)地，南亞可能成為中國的重要生產(chǎn)地。

 

       招商局的業(yè)務(wù)主要沿著市場轉(zhuǎn)移的方向走。近十年來，南亞、非洲、南美的投資是重點。招商局在發(fā)展中國家拓展業(yè)務(wù)主要由幾方面考慮：第一是發(fā)展中國家需要我們的資本和技術(shù)；第二是在發(fā)展中國家具備優(yōu)勢；第三是發(fā)展中國家是個巨大的市場。這些地方的投資會有一些風險，但是設(shè)計好的商業(yè)模式、找到共同的利益，是投資成功的關(guān)鍵，而且作為產(chǎn)業(yè)投資者，應(yīng)該要看得更長遠。

 

       招商局在全球化進程中的最大挑戰(zhàn)，就是公司在發(fā)展中國家的投資怎樣才能具有可行性。發(fā)展前景很好，但不能排除不確定性，政治風險、商業(yè)風險，都要通過商業(yè)模式來隔離。操作層面上，首先是戰(zhàn)略的選擇，在哪個國家投資、做什么類型的投資、做什么業(yè)務(wù)、怎樣找到利益共同點；第二，設(shè)計好商業(yè)模式。國際上的要素價格不一樣，在中國成功的案例在國外不一定成功，要設(shè)計出一個讓投資者和債權(quán)人接受的商業(yè)模式；第三，如何匹配在發(fā)展中國家投資的收益和風險。

 

寶武集團黨委書記、董事長馬國強

國有企業(yè)要有所為有所不為，要聚焦主業(yè)，規(guī)范治理

 

  

       這次國有企業(yè)改革，首先就是對國有企業(yè)界定功能，國有企業(yè)分為大的兩類，一類是‘公益類’，一類是‘商業(yè)類’，寶武集團是商業(yè)類，在充分競爭領(lǐng)域?！睂毼浼瘓F是在適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能的背景下，由原來的寶鋼集團和武鋼集團聯(lián)合成立。兩家企業(yè)在之前的發(fā)展過程中衍生出一些功能，諸如生活服務(wù)、學(xué)校、醫(yī)院等。在這一輪改革中，就要把有的功能還給政府，有的業(yè)務(wù)交給專業(yè)的企業(yè)。通過對國有企業(yè)分類，國有企業(yè)有所為有所不為，才能聚焦主業(yè)，進一步規(guī)范公司治理，建立有效的監(jiān)督機制，“國字號”的明天會越來越美好。

 

       這一輪混合所有制改革，更多是在體制機制上的改革。就寶武集團而言，公司層面更多的是管監(jiān)督，就是按照中央的要求“把方向、管大局、保落實”，下面的各二級公司，充分授予他們決策自主權(quán)，同時激勵也是充分的，實行利益分享機制。

 

       “一帶一路”作為國家戰(zhàn)略，中央企業(yè)責無旁貸要加快推進、加強研究。對鋼鐵企業(yè)而言，目前在礦山投資領(lǐng)域已經(jīng)走出去，產(chǎn)品也要走出去。下一步要推進先進產(chǎn)能走出去。“一帶一路”沿線很多國家經(jīng)濟發(fā)展越來越快，對鋼材的需求越來越大，或許有投資的機會。

 

       中國去年消費鋼材7億噸，進口量只有1000萬噸，其中，本土不能生產(chǎn)的大概就三、四百萬噸。目前，無論是造航母，還是生產(chǎn)汽車，包括建筑等，不同領(lǐng)域所需的鋼材，中國鋼鐵企業(yè)都能提供。