重磅發(fā)布《2017中國人才招聘趨勢》| 不可不看的HR行業(yè)洞察

　　中略導(dǎo)讀：這是一份能讓你深入洞察中國招聘行業(yè)的報告；這是一份能預(yù)測未來招聘行業(yè)發(fā)展趨勢的報告；這是一份調(diào)查了全球?qū)⒔?000位企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人之后所形成的報告。

　　根據(jù)與招聘人員聯(lián)系最為緊密的5個話題向你全面透析本報告的核心內(nèi)容。分別是：招聘團隊、招聘指標(biāo)、招聘預(yù)算、雇主品牌、招聘趨勢。

　　一、招聘團隊

　　大多數(shù)招聘團隊規(guī)模今年不會增長

　　盡管人才招聘很重要，但是大多數(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)測他們的團隊規(guī)模不會增加。 在中國，57% 的招聘負(fù)責(zé)人表示他們的團隊規(guī)模將保持不變，這一點上，全球水平是 61%。

　　在未來一年里，您的招聘團隊規(guī)模將有何變化？

　　更多公司將著重聘用人才搜索專員

　　需要擴招的招聘團隊主要在招募能負(fù)責(zé)整個招聘周期的人才搜索專員和招聘專員。 而在招聘負(fù)責(zé)人今年希望聘請的前三個職位當(dāng)中，雇主品牌專員占有一席之位。這表明在招聘負(fù)責(zé)人眼中，營造理想工作環(huán)境的重要性在日益增加。

　　您希望您的團隊招聘將來更多地聘用哪類員工？

Carlo Perone 諾華人力資源高級副總裁

　　在組織發(fā)展領(lǐng)域肯定需要HRBP，甚至需要更多人才管理。我認(rèn)為質(zhì)量比數(shù)量更重要。我們需要HRBP來輔導(dǎo)高級負(fù)責(zé)人，幫助他們預(yù)測市場的趨勢，并且以成功的方式組織公司。

　　二、招聘指標(biāo)

　　計劃提高招聘數(shù)量和預(yù)算金額的招聘團隊比去年減少

　　在 2016 年，只有 50% 的招聘團隊計劃在未來一年增加招聘數(shù)量，招聘預(yù)算會增加的團隊也不到一半。在規(guī)劃 2017 年時，應(yīng)想一想如何能夠利用自動化工具或其它新工具來提高整個團隊的工作效率。

　　您預(yù)計在未來一年里的招聘數(shù)量將如何變化？您預(yù)計貴公司的招聘預(yù)算將如何變化？

　　招聘質(zhì)量和用時是衡量績效最看重的指標(biāo) 

　　在衡量績效方面，招聘人員側(cè)重于招聘質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)，如用人經(jīng)理滿意度、留任時間等。 此外，填補職位所用時間仍是招聘團隊的一個重要指標(biāo)。 在完成招聘任務(wù)時，中國的招聘人員將用人經(jīng)理滿意度放在首位。 美國的招聘人員則更側(cè)重于新員工的留任時間，后者對公司的業(yè)務(wù)具有持久影響。 

　　評估您工作成功與否的三個主要方式是什么？

唐堅豪 上海醫(yī)藥集團股份有限公司人力資源部總經(jīng)理、高級經(jīng)濟師

　　衡量一個HR領(lǐng)導(dǎo)者，首先從組織角度，要看能否為公司引進、發(fā)展一些人才，進而幫助公司業(yè)務(wù)發(fā)展。第二從員工角度看，能否在員工工作期間，幫助他們得到薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等各方面的收獲。 

　　三、招聘預(yù)算

　　大多數(shù)團隊將預(yù)算用于招聘廣告和招聘工具

　　招聘人員表示，第三方網(wǎng)站或求職網(wǎng)站是優(yōu)質(zhì)人才的主要來源，因此招聘團隊的大部分預(yù)算都用于招聘廣告等更為傳統(tǒng)的策略。 但是，被譽為最重要趨勢之一的雇主品牌建設(shè)卻是招聘團隊投入最少的領(lǐng)域。 

　　您目前招聘預(yù)算的詳情如何？

吳偉濤  華為人力資源管理部副總裁

　　一個企業(yè)對雇主品牌的戰(zhàn)略定位決定了它的行為和策略，如果一個企業(yè)對雇主品牌是短期的小投入，那我認(rèn)為很難衡量雇主品牌的產(chǎn)出。對雇主品牌的投入應(yīng)該是中長期、戰(zhàn)略性、持續(xù)性的，想明白這一點，對雇主品牌的預(yù)算和人力投入就會不一樣。

　　招聘負(fù)責(zé)人更希望把有限的資金用于雇主品牌建設(shè)和招聘工具升級

　　如果預(yù)算不成問題，大多數(shù)招聘負(fù)責(zé)人都會優(yōu)先考慮投資于長期策略，如品牌建設(shè)、招聘工具、應(yīng)聘體驗、提高團隊技能等，而不是滿足一些短期需求。 您可以參照下表，為 2017 年作出規(guī)劃。

　　假如預(yù)算不封頂，您最想進行投入的是哪三個方面？

　　四、雇主品牌

　　公司文化能有效吸引候選人的注意力

　　候選人和招聘人員一致認(rèn)為，要與其他雇主區(qū)別開來，公司文化起著重要作用。 但是，當(dāng)人才真正考慮接受一份新工作時，晉升機會、工作的挑戰(zhàn)性和薪酬福利依然是首要考慮因素。

　　社交媒體在推廣和衡量雇主品牌方面的作用日益重要

　　大多數(shù)團隊依靠第三方網(wǎng)站、求職網(wǎng)站和社交媒體來產(chǎn)生品牌認(rèn)知度。除了社交媒體指標(biāo)以外，第三方網(wǎng)站和校園招聘等渠道都較難衡量雇主品牌的工作成效，因此招聘團隊發(fā)揮創(chuàng)造性，他們還將目光投向最佳雇主獎和內(nèi)部員工調(diào)查數(shù)據(jù)等。

　　建設(shè)雇主品牌的最佳渠道是什么？ 

　　您衡量雇主品牌的最主要方式是什么？

張艷 聯(lián)想人力資源高級總監(jiān)、全球招聘負(fù)責(zé)人

　　每個企業(yè)在衡量品牌上都有自己的方法論，衡量雇主品牌的全貌很難，有時候人和人之間更信任口碑傳播。 但我們可以利用一些第三方數(shù)據(jù)作為一個窗口來看，比不去衡量要好很多。

　　五、招聘趨勢

　　展望未來，“大數(shù)據(jù)”、公司使命及自動化成為了招聘行業(yè)的主要趨勢

　　鑒于招聘人員表示人力和預(yù)算有限，因此招聘團隊正在尋找自動化方式來甄選候選人和消除偏見。 使用“大數(shù)據(jù)”和創(chuàng)新的面試工具也順理成章地成為未來的關(guān)鍵趨勢。 而公司使命建設(shè)也正成為重要趨勢。

　　未來 5-10 年塑造招聘行業(yè)的三大趨勢 

　　隨著信息技術(shù)，個人技能的發(fā)展，人的獨立存在意識會越來越強，人和組織的關(guān)系會越來越平等。因此，當(dāng)人對組織的依賴被打破時，對人才的吸引會越來越重要， HR也會越來越從被動到主動，變“招”為“找”。

　　2017年人才爭奪大戰(zhàn)即將開始，如何在有限的資源下，更精準(zhǔn)高效地為企業(yè)招募合適的人才？希望這篇文章能幫助您做足準(zhǔn)備!

　　（文章來源：HR精英匯）