同心協(xié)力共謀發(fā)展、頂層設(shè)計(jì)治理先行

同心協(xié)力共謀發(fā)展、頂層設(shè)計(jì)治理先行

                                                                     ——祝賀某公司“法人治理機(jī)制優(yōu)化”項(xiàng)目順利結(jié)項(xiàng)
      9月25日，廣東某金融公司“法人治理機(jī)制優(yōu)化”項(xiàng)目歷時(shí)3個(gè)月，順利結(jié)項(xiàng)。項(xiàng)目成果得到了客戶端高層的高度認(rèn)可，并達(dá)成進(jìn)一步合作意向。
      在此項(xiàng)目中，中略咨詢項(xiàng)目組首先對(duì)該公司進(jìn)行問(wèn)題診斷，發(fā)現(xiàn)該公司在法人治理結(jié)構(gòu)、角色分工和決策機(jī)制等方面缺乏具體界定，如不明確將影響合作的長(zhǎng)期性和公司的可持續(xù)發(fā)展，并最終制約公司成長(zhǎng)的高度和規(guī)模。
      中略咨詢項(xiàng)目組針對(duì)診斷的核心問(wèn)題，建構(gòu)出法人治理結(jié)構(gòu)完善的主要框架，在五個(gè)方面提出改善建議：1）按約定完成（部分）股本認(rèn)繳，真正形成合力；2）明確股份管理規(guī)則；3）完善法人治理結(jié)構(gòu)；4）明確工作規(guī)則；5）健全激勵(lì)約束。
      在此框架下，中略咨詢項(xiàng)目組完成了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及人員分工建議、法人治理機(jī)制及運(yùn)行、關(guān)鍵決策要項(xiàng)等重要內(nèi)容，幫助客戶理順內(nèi)部的管理機(jī)制，為該公司平穩(wěn)、快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。