浙江某行銷傳播機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目啟動

浙江某行銷傳播機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目啟動

2014年10月23日，中略咨詢與浙江某行銷傳播機(jī)構(gòu)（以下簡稱客戶公司）合作的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目啟動。中略咨詢首席顧問迪凱和客戶公司中高層管理者均參加啟動大會。此次項目模塊是：戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)激勵、績效管理。
客戶公司擁有超過100人的專業(yè)人才規(guī)模，在金融和旅游行業(yè)擁有超過10年以上的服務(wù)經(jīng)歷，積累了近千個服務(wù)案例，以品牌塑造、營銷策劃、創(chuàng)意設(shè)計、活動策劃執(zhí)行為核心競爭力。盡管該公司已經(jīng)走上一個發(fā)展快車道，但是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)激勵、績效管理等方面仍落后于業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急，必須建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
在項目啟動會上，中略首席顧問迪凱主講“以戰(zhàn)略規(guī)劃為起點，夯實基礎(chǔ)均衡發(fā)展”的報告內(nèi)容，就“項目背景理解、項目需求分析、主要咨詢策略、主要咨詢技術(shù)方案、項目里程碑和預(yù)期收益、項目實施保障和質(zhì)量控制體系”等內(nèi)容進(jìn)行宣講，加深客戶公司在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上的理解和認(rèn)知，確保項目推進(jìn)工作取得預(yù)期效果，進(jìn)一步提高客戶公司戰(zhàn)略管理水平，增強(qiáng)客戶公司核心競爭力。