快訊：綿陽科發(fā)集團“十四五”大資管體系建設與數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃項目正式啟動

  2023年4月14日上午，由成都中鐵信息工程有限公司(以下簡稱“中鐵信”)承建的綿陽科技城發(fā)展投資(集團)有限公司(以下簡稱“綿陽科發(fā)集團”)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設項目啟動大會在綿陽科發(fā)集團正式召開。其中，科發(fā)集團“十四五”大資管體系建設與數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃由中略咨詢負責。本次項目是地方國有平臺公司(國有資本投資與運營平臺)“國有資產(chǎn)管理體系建設與數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃”的典型樣板項目。與會人員有：綿陽科發(fā)集團黨委書記、總經(jīng)理姜林、集團副總經(jīng)理及集團職能部門負責人、各二級集團及二級公司董事長、資產(chǎn)管理職能條線的職能主管，成都中鐵信程宇副總經(jīng)理帶隊的技術團隊、中略咨詢迪凱老師帶隊的顧問團隊一同出席。

圖1：綿陽科發(fā)集團黨委書記、總經(jīng)理姜林講話

  在會議上，綿陽科發(fā)姜總經(jīng)理強調(diào)了本次項目建設目標：為進一步加強國有資產(chǎn)的有序管理，優(yōu)化國有資產(chǎn)布局，調(diào)整國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高集團資產(chǎn)使用效率和經(jīng)營收益，客觀上，需以集團“十四五”規(guī)劃為導向，建立健全集團公司“大資管”體系，推動實現(xiàn)國有資產(chǎn)的精細化管理和數(shù)字化經(jīng)營，通過優(yōu)化集團國有資產(chǎn)管理體系，進一步規(guī)范國有資產(chǎn)管理，厘清資產(chǎn)管理職責和權責、促進資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“盤清國有資產(chǎn)家底、優(yōu)化國有資產(chǎn)布局、強化國有資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)經(jīng)營收益率”的管理目標，快速提升集團國有資產(chǎn)管理水平，打造市級國有資產(chǎn)管理標桿。

  在會議上，成都中鐵信副總經(jīng)理程宇、項目經(jīng)理王廣對本次資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設的目標、任務、組織方案和技術路徑進行了系統(tǒng)宣講，對項目實施的主要節(jié)點、質(zhì)量控制和風險控制等措施進行了詳細說明，對項目實施的工作要求和配合事項提出明確要求。

圖2：中鐵信程宇副總及項目經(jīng)理王廣先生講話

  在會議上，中略咨詢迪凱老師闡述了本次項目中資產(chǎn)管理體系建設的總體思想：地方平臺公司的國有資產(chǎn)管理體系建設，不僅要落實深化國資監(jiān)管改革，從“管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“管資本”的政策要求，更要緊扣科發(fā)集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，支撐集團公司“成為中國一流的綜合性產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團”的戰(zhàn)略實施，對平臺公司資產(chǎn)管理體系進行科學規(guī)劃，同時，還需要兼顧科發(fā)集團的行業(yè)特點、發(fā)展模式、競爭策略、業(yè)務特征和企業(yè)文化相結(jié)合，建立健全精細化資產(chǎn)管理的業(yè)務規(guī)劃和權責清單，為數(shù)字化資產(chǎn)經(jīng)營與轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的基礎，加快集團國有資產(chǎn)精細化管理和數(shù)字化經(jīng)營進程。

圖3：中略咨詢首席顧問迪凱老師講話

  中略咨詢長期服務于地方國有平臺公司的國資國企改革，對深化國企改革有著深入而持續(xù)的研究，尤其是在“十四五”規(guī)劃期間，對地方平臺公司的“平臺轉(zhuǎn)型(從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本)、管理創(chuàng)新(國有資本投資平臺和國有資本運營平臺)和政策紅利釋放”進行了深入系統(tǒng)的研究，始終秉持“專業(yè)、嚴謹、責任、價值”的服務宗旨，堅持“以問題導向，從實際出發(fā)，從實用出發(fā)”的咨詢服務思想，已成功服務各類國有平臺公司百余家，收獲了良好的口碑與廣泛贊譽。