企業(yè)實行員工積分制比起其他方式有什么優(yōu)勢?

  企業(yè)實行員工積分制比起其他方式有什么優(yōu)勢?接下來一起看看吧!!!

  積分制管理是一種結(jié)合中國國情和人文而產(chǎn)生的一種新型的人力資源管理工具和管理體系，通過對員工日常表現(xiàn)進行獎扣分來體現(xiàn)個人的價值，行為態(tài)度，考核人的工作能力和綜合素質(zhì)。將職位晉升、薪酬、績效考核、福利與高分和名次關(guān)聯(lián)，利用差異化激勵人的內(nèi)心原動力，達到調(diào)動人的工作積極性，提高組織績效?？偟膩碚f，積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎分和扣分根據(jù)公、序、良、俗，記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，然后用軟件記錄，只要不離開企業(yè)，積分終身有效的管理模式。

  企業(yè)實行員工積分制比起其他方式有什么優(yōu)勢?

  1、制度簡化

  積分制簡化了公司繁雜的規(guī)章制度和流程，任何原本無制度約束的事件，只需要管理者在積分制管理的獎扣分標準或任務(wù)中與其相關(guān)聯(lián)，就可以起到制度化管理的作用。我們經(jīng)?？吹揭粋€企業(yè)無論有多么周密嚴謹?shù)闹贫?，但員工卻記不住，不能有效執(zhí)行，不能執(zhí)行的制度都是水中月、霧里花、海市唇樓的幻景。

  只有執(zhí)行才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，而高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于簡單化。例如使用積分制管理，公司不需要提前編制過多的管理制度，而是根據(jù)需求隨時擬定目標和要求與積分制獎扣相關(guān)聯(lián)。周年慶組織外出慶典，就可以對協(xié)助人員、集合時間、外出紀律等即時通知執(zhí)行，簡化而有依據(jù)。

  2、提高了人才的保有率

  公司的快速發(fā)展離不開員工的穩(wěn)定性，實施積分制管理有利于降低離職率，和管理干部的流失率。我們相信這些都離不開積分制管理對公司人才的保有率所發(fā)揮出的積極作用。

  3、提高了管理的靈活性。

  積分管理增強了公司管理的靈活性，即可以管員工做人、也可以管員工做事，助力公司經(jīng)營理念，力爭培養(yǎng)對社會、對企業(yè)有價值的人。做人方面，公、序、良、俗都可以用獎扣分來引導(dǎo)和約束，比如公交讓座，孝敬父母，給父母買禮物給予獎分，亂扔垃圾、打罵等不良行為給予扣分。

  做事方面，人員不再受限于崗位的限制、專人專崗位，而是可以靈活調(diào)配，給予相應(yīng)的積分管理獎扣分任務(wù)單，隨時可以調(diào)動其他部門富余人員來實施某個項目、事件以及零星無人負責(zé)的事務(wù)。代工代崗給予獎分，公司組織的拓展活動，各個部門人員都可以主動報名，減少了管理的難度?；顒又腥〉妹蔚膫€人和團隊獎勵積分，最后排名的個人和團隊扣分或者不獎分等正負激勵，調(diào)動了員工的積極性，體現(xiàn)了管理的靈活性。

  4、提升了成本控制的有效性

  從崗位設(shè)置來說，積分制管理鼓勵員工縱向、橫向、多技能、多崗位發(fā)展。公司有些崗位性質(zhì)使然，其本職工作量并不飽和，如果設(shè)定一人一崗必然會造成公司的成本增加。例如公共辦公設(shè)備的清潔、后勤維護，網(wǎng)絡(luò)管理、用電方面問題的處理，利用這些崗位設(shè)置獎分標準，讓內(nèi)部員工兼任，即給員工提供了賺積分平臺，同時也減少了公司的人工成本。

  從績效福利來說，公司設(shè)定的福利不會因為考核的不確定因素而引起較多的起伏，與名次關(guān)聯(lián)的獎勵和福利待遇永遠對應(yīng)相設(shè)定的人數(shù)不變。比如制定了三個名額的獎勵，不管當年獎勵了多少次員工，使用了多少數(shù)量的獎分和扣分，永遠是前三名有份，因此獎勵成本的可控性大大提高。