企業(yè)文化建設的三大保障分別是什么?

  企業(yè)文化建設的三大保障分別是什么?接下來一起看看吧!!!

  企業(yè)文化認同的研究對企業(yè)文化建設以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終達成有極其重要的價值，同時具有廣泛的實際運用價值。如何讓員工更好地了解企業(yè)文化，積極地接受企業(yè)文化的指導，并在工作中豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化也是未來企業(yè)在企業(yè)文化建設方面的重點內容。

  企業(yè)文化建設的三大保障分別是什么?

  一、組織保障

  (1)成立企業(yè)文化推進委員會

  以董事長、總經(jīng)理及各個部門長為成員基礎，成立公司企業(yè)文化推進委員會。在管理層層面，落實上述方案的有效實施。通過管理層的直接參與讓員工切身感受到企業(yè)對企業(yè)文化認同的重視，有效地提升員工的參與程度。

  (2)設立企業(yè)文化推進專員

  企業(yè)文化推進專員由各個部門基層管理者兼任，直接由企業(yè)文化推進委員會領導?；鶎庸芾碚吒鼮橹苯拥孛鎸T工，可以及時反饋員工在上述方案實施過程中的真實感受及員工自身的變化，為提升企業(yè)文化認同程度提供強有力的基層保障。

  二、制度保障

  (1)豐富員工考核機制

  將企業(yè)文化相關活動、行為納入到員工考核機制中，并調整員工考核內容占比，突出企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。對企業(yè)文化感想文書寫優(yōu)秀者以及企業(yè)文化建設活動中表現(xiàn)優(yōu)異者，進行當月現(xiàn)金獎勵，作為公司榜樣員工代表加入到企業(yè)文化宣傳海報中。同時，對于年度中獲得優(yōu)秀次數(shù)最多的員工，進行年度現(xiàn)金獎勵以及企業(yè)年會中設置董事長頒獎儀式，提高員工的參與積極性，為員工企業(yè)文化認同的提升提供強有力的制度保障。

  (2)豐富干部選拔、晉升機制

  在企業(yè)文化建設活動中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，納入到公司儲備干部候選名單中。作為儲備干部重點培養(yǎng)，提供相關技能培訓、海外輪崗培訓機會，保證未來管理層對企業(yè)文化較高的認同程度，對公司未來的企業(yè)文化建設的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

  三、資源保障

  (1)增加企業(yè)文化建設經(jīng)費

  在企業(yè)的年度預算中增設企業(yè)文化建設經(jīng)費，用于企業(yè)文化宣傳、企業(yè)文化建設活動的運營以及員工獎勵。同時，可以隨著相關方案的實施，經(jīng)企業(yè)文化推進委員會許可隨時追加一定數(shù)量的額外經(jīng)費，展現(xiàn)出公司對提升員工企業(yè)文化認同方面不吝成本的堅定決心。

  (2)豐富員工福利

  加大員工關懷力度，豐富現(xiàn)有員工福利。設置5年、10年長期服務員工獎勵，對員工長期服務于公司提供獎勵，并在公司重要活動或者場合下，由公司管理層對相應員工頒發(fā)獎狀以及相應的現(xiàn)金獎勵。不僅僅對員工本身，對員工的家屬同樣提升關懷，對有學齡前兒童的員工家庭提供育兒基金，按月向相關員工予以一定數(shù)額的育兒補助。同時，開展員工家庭日活動，邀請員工以及家屬開展聚餐、近郊旅游等項目。從而，提升員工以及家屬對公司的歸屬感。

  做好相關文化建設的制度保障可以幫助員工正確地理解企業(yè)文化的內容，不再停留在對企業(yè)文化的文字層面的認知，在這方面，微認可以完全勝任，這款產(chǎn)品把員工的各種夢想、需求、期望和積分串聯(lián)在一起，將員工彈性福利、年終調薪、評優(yōu)評先與人才池建立等方面進行掛鉤，形成新的長短效評價及分配機制，可以幫助企業(yè)即時表彰員工突出業(yè)績、認可員工積極行為、支持企業(yè)化落地、塑造無邊界組織和發(fā)掘培養(yǎng)高潛員工，更好的提升員工的企業(yè)文化認同感，助力企業(yè)文化建設。