企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作的方式是什么?

　　企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作的方式是什么?企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系有哪些原則?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的建立與實(shí)踐，在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中是一項(xiàng)舉足輕重的工作。這個(gè)體系沒(méi)有建立和實(shí)踐，就不能保證企業(yè)文化建設(shè)沿著健康向上的方向發(fā)展。因此，企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系必須成為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)不可分割的整體。

　　企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系有哪些原則?

　　1.動(dòng)態(tài)性原則

　　尤其是老國(guó)有企業(yè)，有著較長(zhǎng)的歷史，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，積淀了自身獨(dú)有的企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設(shè)又是隨時(shí)代發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)。因此，評(píng)價(jià)體系的建立要注意時(shí)效，要考慮企業(yè)的歷史和現(xiàn)實(shí)，追蹤和預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展。

　　2.系統(tǒng)性原則

　　企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用的部分和層次構(gòu)成的有機(jī)整體。它的設(shè)立要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，因此在這一體系的構(gòu)建中要保持其完整性和協(xié)調(diào)性。從企業(yè)文化的功能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及相互關(guān)聯(lián)的方面綜合評(píng)價(jià)和分析。

　　3.實(shí)用性原則

　　企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系最重要的原則就是實(shí)用，使其必須與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合起來(lái)，不要脫離企業(yè)實(shí)際、脫離企業(yè)管理的全過(guò)程、脫離職工的實(shí)際思維方式等。

　　企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作的方式是什么?

　　1.企業(yè)文化自我評(píng)判方式

　　由企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，將《企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》印發(fā)企業(yè)各單位，再由各單位有關(guān)部門(mén)按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用調(diào)研和問(wèn)卷的形式進(jìn)行打分評(píng)判。把各部門(mén)評(píng)判的結(jié)果匯總，報(bào)企業(yè)文化建設(shè)辦公室。

　　(1)企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)判：

　　企業(yè)文化評(píng)價(jià)可以通過(guò)調(diào)研和問(wèn)卷的方式進(jìn)行。采取有關(guān)部門(mén)對(duì)每一個(gè)隸屬維度的考核，建立各檔次與隸屬維度之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。每個(gè)隸屬維度指標(biāo)內(nèi)容的趨向度對(duì)應(yīng)平均遞減的分值;如領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)在本單位中的情況，標(biāo)定分值為4分，該維度由組織部考核。即第一檔(優(yōu)秀單位)為3～4分，要求領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議最高分與最低分差值為1～2分，第二檔(先進(jìn)單位)為3分，要求領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議最高分與最低分差值在2～5分，第三檔(合格單位)為2分，要求領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議最高分與最低分差值在5～8分。

　　(2)企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)判：

　　主要通過(guò)企業(yè)各有關(guān)單位對(duì)企業(yè)的人氣指數(shù)、素質(zhì)指數(shù)、環(huán)境指數(shù)、發(fā)展指數(shù)等四個(gè)基本模塊所包含的若干個(gè)維度指數(shù)的考核情況。由企業(yè)文化建設(shè)辦公室進(jìn)行綜合匯總，按照分值標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)依次排出檔次，評(píng)定企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、先進(jìn)單位及合格單位。

　　2.企業(yè)文化專家組評(píng)判方式

　　由企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)(或類似機(jī)構(gòu))選出1名代表，共同組成企業(yè)文化評(píng)價(jià)專家組，深入企業(yè)各單位調(diào)研，根據(jù)各單位的自我評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合企業(yè)1～3年來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、人力資源開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)境改造、職工素質(zhì)情況等必要數(shù)據(jù)材料，綜合評(píng)定企業(yè)文化開(kāi)展的情況，客觀公正地得出評(píng)價(jià)結(jié)果，反饋各單位。