某電氣股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目
【企業(yè)背景】
XX電氣股份公司，員工6000多人，成立初期以電機的自主研發(fā)和生產(chǎn)為主，經(jīng)十多年的快速發(fā)展，業(yè)務范圍擴大到家用電器和商用電器，暢銷全球100多個國家，全球銷量領先。但是，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，導致企業(yè)營業(yè)收入逐年萎縮，利潤不斷下滑。
【導入戰(zhàn)略規(guī)劃項目客觀需求】
通過XX公司高層的預調(diào)研訪談，以及在對XX公司目前所處的經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)環(huán)境，市場情況的初步分析基礎上，初步研判到XX公司在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與定位方面存在著下面四大客觀需求：
1、梳理現(xiàn)有企業(yè)文化，引領未來發(fā)展戰(zhàn)略
2、針對企業(yè)發(fā)展瓶頸，科學確定發(fā)展定位
3、通過專業(yè)機構(gòu)，厘定互聯(lián)網(wǎng)思維下的業(yè)務創(chuàng)新
4、評估核心團隊能力，確保戰(zhàn)略有效落地
【戰(zhàn)略咨詢的原則】：
中略顧問擬對XX公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目，遵從“整體規(guī)劃、分步實施、合理變革、穩(wěn)健推進、確保落地”的原則展開：
【戰(zhàn)略規(guī)劃流程】：
中略顧問將戰(zhàn)略規(guī)劃按照以下流程進行，各階段間是層層遞進的邏輯關系，最終實現(xiàn)PDCA的計劃循環(huán)。
【戰(zhàn)略規(guī)劃任務】：
中略顧問將對XX公司的愿景、使命和價值觀進行清晰的系統(tǒng)梳理，
使其成為能夠推動公司戰(zhàn)略發(fā)展和實施的動力源泉，成為凝聚人心、共謀發(fā)展的文化紐帶和基礎。
【主要咨詢策略】
1)首先，需要抓住決定XX公司未來發(fā)展成敗的“五個關鍵要素”，系統(tǒng)診斷XX公司內(nèi)部的管理體系現(xiàn)狀，即，企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系、人力資源、運營模式。
【本項目實施的流程】
本項目以XX公司的戰(zhàn)略規(guī)劃為切入點，將XX公司核心文化提煉管理團隊戰(zhàn)略支撐能力評價等內(nèi)容納入本次項目的服務范圍,本項目共劃設四個里程碑。其作業(yè)流程如下：
【本項目預期收益成果清單】
本項目實施過程中，各里程碑階段，將依照項目實施進度和計劃，分別在各階段向XX公司交付以下咨詢見證成果：
