互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，我們稱之為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)質(zhì)上是要通過物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)與互聯(lián)技術(shù)來驅(qū)動(dòng)組織流程運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品創(chuàng)新。這個(gè)時(shí)代是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須全面互聯(lián)網(wǎng)化與智能化，要走向智能互聯(lián)產(chǎn)品的創(chuàng)新。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)傳統(tǒng)的制造行業(yè)和傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)提出了全新的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這么一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景下，企業(yè)做出什么改變呢？
一、改變戰(zhàn)略思維
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型時(shí)期，首先要改變的是戰(zhàn)略思維方式。這種戰(zhàn)略思維的焦點(diǎn)就是產(chǎn)品的智能化和產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在未來的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型時(shí)期，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何尋找未來的發(fā)展空間，如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，應(yīng)該說是傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理首先要面臨的問題。企業(yè)未來成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力在什么地方？所要打造的核心能力是什么？
二、改變對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的認(rèn)知
到了智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要變的是對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，是對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)大格局的新認(rèn)知。過去我們整個(gè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)基本上還是單一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)不再是封閉的、單一的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是產(chǎn)業(yè)生態(tài)與產(chǎn)業(yè)集群的概念。企業(yè)不再是原來產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)或者模塊，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一個(gè)分子，是處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群之中的，這時(shí)企業(yè)就要構(gòu)建多方共享共贏的生態(tài)圈。
三、改變組織
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要變，首先必須要打破傳統(tǒng)企業(yè)科層式的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的科層式的組織結(jié)構(gòu)是不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)需求的，而且互聯(lián)網(wǎng)的四大技術(shù)在企業(yè)組織與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的應(yīng)用，完全可以使組織扁平化，可以真正打通企業(yè)內(nèi)部的研、產(chǎn)、銷之間的一體化的運(yùn)營(yíng)。未來沒有傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分，真正到了工業(yè) 4.0時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)一定會(huì)消失，但是組織永遠(yuǎn)不會(huì)消失，新的企業(yè)組織模式永遠(yuǎn)不會(huì)消失。
四、改變生產(chǎn)與制造方式
過去的傳統(tǒng)企業(yè)都追求規(guī)模大、集中化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，出現(xiàn)了集中與分散并存的生產(chǎn)方式。未來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是制造業(yè)要深入到客戶端，過去集中的勞動(dòng)生產(chǎn)方式被完全打破，組織方式從中央集團(tuán)控制，變成分布式控制，勞動(dòng)方式從分工制轉(zhuǎn)向項(xiàng)目制、自組織，以及基于共同的目標(biāo)價(jià)值觀進(jìn)行各種自由組合的組織方式。未來可能會(huì)出現(xiàn)三種主流的勞動(dòng)生產(chǎn)方式：大型智能工廠、小型家庭智能工廠和人才工作坊。
五、改變產(chǎn)品研發(fā)與制造模式
過去，多樣性與低成本是相互矛盾的，企業(yè)只有通過規(guī)?；a(chǎn)單一產(chǎn)品，才能做到成本最低、價(jià)格最低。但是有了互聯(lián)網(wǎng)，就可以做到多樣性與低成本并存，也就是說，智能產(chǎn)品不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)，它是一個(gè)全新的技術(shù)集成。產(chǎn)品研發(fā)要從以機(jī)械設(shè)計(jì)為主轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲鐚W(xué)科的系統(tǒng)工程，研發(fā)不再是一個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)，而是跨部門的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)部門。
六、改變營(yíng)銷和銷售模式
企業(yè)和客戶建立新的、雙贏的價(jià)值合作關(guān)系，從預(yù)先決定的一次性交易，轉(zhuǎn)向長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)最大的客戶價(jià)值。企業(yè)持續(xù)向客戶提供價(jià)值，產(chǎn)品成為價(jià)值傳遞的載體，所以銷售人員的目標(biāo)不再是一錘子買賣，而是幫助客戶取得長(zhǎng)期成功，致力于建立雙贏的合作場(chǎng)景。所以在未來，我們不再是賣產(chǎn)品，而是把很多產(chǎn)品是放到客戶那里去運(yùn)營(yíng)，然后通過互聯(lián)網(wǎng)收取運(yùn)營(yíng)費(fèi)。這是營(yíng)銷模式的變化。
七、改變雇傭關(guān)系與公司治理
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資本價(jià)值變得越來越重要，企業(yè)與員工不再是相互雇傭的關(guān)系，而是自我雇傭、合伙人制時(shí)代，是人力資本價(jià)值主導(dǎo)時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，人力資本不僅要分享企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)他在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過程中要有更大的話語權(quán)，所以美國(guó)資本市場(chǎng)上的一個(gè)創(chuàng)新就叫做同股不同權(quán)。
八、改變組織與人的關(guān)系
過去是人依附于組織，現(xiàn)在是組織服務(wù)于人，從組織到自主人；過去更多的關(guān)注現(xiàn)實(shí)的能力，未來要關(guān)注人的未來發(fā)展?jié)摿Γ贿^去叫組織驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在叫自我驅(qū)動(dòng)。員工未來可以全球化，但是文化不會(huì)全球化，企業(yè)應(yīng)有統(tǒng)一的文化認(rèn)知，只有全球化的員工，沒有全球化的文化。不可能說，一個(gè)企業(yè)是多種文化的。它一定是文化在不同區(qū)域的跨文化的管理。未來的文化是基于主流文化的混合式文化狀態(tài)。
